Financiamento e sofisticação de ativos, os últimos obstáculos à energia solar livre de subsídios


O financiamento é o último obstáculo a desenvolvimentos mais generalizados e sem subsídios em toda a Europa, uma vez que o risco dos comerciantes permanece problemático para os provedores de dívida, concluíram especialistas do setor.

Falando na Conferência de Financiamento e Investimento Solar da semana passada em Londres, o ex-diretor da NextEnergy Capital e atual chefe da Wise Energy, Abid Kazim, falou sobre a improbabilidade de provedores de financiamento significativo de dívidas considerar projetos solares baseados em modelos de negócios mercantis apropriados de uma perspectiva de risco.

Outros custos, especialmente de hardware, caíram a um nível onde os desenvolvimentos livres de subsídios em toda a Europa devem ser plausíveis, com Benedikt Ortmann, da BayWa re expressando sua crença de que os desenvolvedores solares devem ser capazes de construir usinas sem subsídios no sul da Inglaterra este ano, e como norte como Aberdeen em 2021.

Isso fundamentaria relatórios semelhantes de dentro da indústria. No ano passado, a Solar Trade Association divulgou uma nova pesquisa que mostrou que a energia solar poderia ser implantada no Reino Unido por volta de £ 40 / MWh até 2030 e algo entre £ 50-60 / MWh este ano, um preço que seria suficiente para antecipar 500MW de nova escala solar em 2019.

No entanto, Kazim era mais ambicioso, argumentando que deveria estar dentro das metas de um desenvolvedor ser capaz de se desenvolver em £ 35 / MWh até o final de 2020, levando em conta a redução contínua nos custos.

Também houve discussão em torno do que o cenário pós-subsídio exigiria em termos de qualificações e como elas poderiam diferir dos ciclos de desenvolvimento anteriores, baseados em RO e FiT.

Ortmann disse que a necessidade de as plantas serem tão produtivas e eficientes quanto possível daria maior importância à qualidade de construção e módulos, especialmente porque os modelos de negócios emergentes tendem para 30-40 anos de operação ao invés de 25.

Ezio Ravaccia, diretor financeiro da Solar Ventures, disse que a crescente dependência de contratos de compra de energia para estabilizar receitas para fins de financiamento resultaria em um gerenciamento crescente de contrapartes, algo que muitos desenvolvedores de sistemas solares puros não precisavam até agora.

Peer Piske e Kazim da Solarcentury, no entanto, acertaram um tom similar com suas sugestões de que desenvolvedores de energia solar e proprietários de ativos precisariam de estratégias mais sofisticadas de gerenciamento de ativos e dados, com Kazim em particular apontando para uma sofisticação cada vez maior no gerenciamento pós-aquisição.

Isso, acrescentou Kazim, fazia parte de uma tendência emergente que a energia solar como um todo estava profissionalizando.

"Nós passamos de um negócio de cowboys para uma sala cheia de profissionais, [e] é um mundo muito diferente hoje", disse ele.

Ortmann respondeu, no entanto, que os primeiros sinais de um mercado emergente livre de subsídios, que já estão sendo vistos, significavam que os caubóis estavam "voltando".

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