Dando uma luz sobre o PV no MENA

A ACWA Power tem uma capacidade instalada de mais de 1 GW de projetos fotovoltaicos no MENA, na África Austral e no Sudeste Asiático e foi premiada com o importante Projeto Sakaka - o primeiro projeto fotovoltaico da escala de serviços públicos da Arábia Saudita - que começou a ser construído em novembro de 2018. pv A revista conversou com Paddy Padmanathan, CEO da gigante de energia sediada na Arábia Saudita, para discutir os crescentes mercados de energia solar do Oriente Médio.

Paddy Padmanathan, Presidente e CEO da ACWA Power International. Imagem: Potência ACWA

Que obstáculos você enfrentou na região MENA?

Paddy Padmanathan:Há muita descrença com as pessoas que ainda questionam a tecnologia. As pessoas demoram a avançar e lançam projetos porque estão nervosos. Ainda há um mal-entendido em calcular os custos e, em muitos casos, as pessoas não estão calculando a quantidade de dinheiro que estão gastando atualmente com as usinas de combustíveis fósseis. Se eles viram esses números, eles perceberiam que é tão diferente do que a energia renovável pode fornecer. Dito isso, o que estamos vendo é mais participantes entrando no mercado à medida que crescem. Houve cerca de 20% mais recém-chegados nos últimos cinco anos - as empresas triplicaram. Cada concurso traz novas pessoas. Se olharmos para a segunda fase do parque solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum, em Dubai, havia 14 concorrentes. Ninguém mais conseguiu isso ainda, mas se você olhar, você notará três ou quatro das mesmas empresas em licitações recentes, mas as demais são todas novas. Alguns vêm, tentam e vão embora. Então eles retornam. É um setor muito dinâmico agora.

Falando em custos, que tipo de retorno dos investimentos você costuma ver com a ACWA?

Ouça: a eletricidade tende a ser calculada em moeda local. Em lugares como o Egito, isso é importante.

Depois que tiramos o risco cambial, todos são investimentos de um dígito. No entanto, depois de ter o risco cambial, isso o coloca no domínio de dois dígitos. Uma taxa de retorno pode ser de 2% e tudo o que significa é que seu custo de financiamento subiu 7,5%.

Isso é apenas 20% de sua tarifa total, que só sobe 1,5%. Assim como qualquer outro projeto, seja gás ou vento, tudo é financiado da mesma maneira. Normalmente, eles são altamente alavancados.

Claro, o credor quer pagamento imediatamente. Em cada dólar que você tem extra, você paga o seu O & M e assim por diante eo credor permitirá que você mantenha um pouco de dinheiro, mas eles querem que você pague US $ 8-9 de US $ 10 na frente.

Com o pouco que você consegue manter, você começa a fazer dinheiro sensato por volta do ano 14 ou 15.

Até então, é mão-a-boca. O retorno dos investimentos no MENA é comparável ao resto do mundo. Estes são projetos em escala de utilidade e são essenciais. Utilitários vão pensar muito antes de parar um pagamento ou então as luzes se apagam, então o perfil de risco é muito diferente.

Esses contratos mudaram nos últimos cinco anos?

O quadro é o mesmo e as pessoas se tornam mais experientes, é uma tentação por parte dos clientes para se mover mais risco para o setor privado. No entanto, o setor privado recua, mas a maioria dos compradores já tem experiência suficiente para saber que, quanto mais riscos eles transferirem, maiores serão os custos.

Agora devemos continuar tocando diferentes pools de liquidez.

Em certas piscinas, mais dinheiro está disponível e depois cai. No mercado bancário internacional, há menos recursos disponíveis devido a regulamentações pós-crise financeira, aversão ao risco, balanceamento de ativos e passivos e muito mais.

[No entanto], a região MENA é mais líquida e a China tem mais liquidez [do que em anos anteriores].

Quais benefícios vieram para a região graças às Iniciativas de Cinturão e Estrada da China?

A China é confiável e uma fonte capaz de capacidade de construção. Eles também são uma fonte competitiva de tecnologia, com empresas como Huawei, Chint e Jolywood - que são capazes, confiáveis ​​e competitivas em custo. E a China pode fornecer acesso ao financiamento com uma grande quantidade de financiamento da dívida em períodos que precisamos de maneira competitiva em termos de custos.

A noção de que a China está despejando dinheiro barato não é verdadeira. Eles avaliam da mesma forma que os outros, mas a grande diferença é que a China tem a largura de banda para fornecer grandes somas instantâneas. Com um credor típico não chinês ou regional, haverá uma luta para emprestar US $ 50 milhões. Em um projeto de US $ 1 bilhão, no qual você precisa de US $ 800 milhões em dívidas, os bancos internacionais terão dificuldade em fornecer US $ 40 a US $ 50 milhões cada. Os bancos regionais têm mais capacidade, talvez possam fornecer US $ 150 milhões. No entanto, os chineses podem escrever um cheque de US $ 100 milhões.

Como a inteligência artificial está afetando o setor fotovoltaico solar?

A tecnologia continuará a melhorar e isso significa que a eficiência do painel solar reduzirá os custos. A segunda camada de remoção de custos será AI.

Embora ainda esteja em seus primórdios, vemos a IA trazendo múltiplos benefícios, inclusive na forma como prevemos o clima.

Por exemplo, se eu souber o que vai acontecer amanhã em um nível razoável de detalhes, isso me ajudará a traçar um plano de distribuição para informar o comprador sobre como podemos despachar energia amanhã.

Mesmo quando estamos operando durante o dia e vemos a cobertura de nuvens se aproximando, um lead time mais longo ajudará a organizar o despacho.

E, em última análise, isso ajuda meu comprador a consolidar suprimentos de vários sites e tecnologias para gerenciar o combustível.

O pior aspecto da perspectiva de um comprador central é que uma oferta de 200 MW caiu repentinamente para 20 MW devido à cobertura de nuvens.

Normalmente, podemos dizer ao expedidor que, dentro da próxima meia hora, é provável que abandonemos a carga. A explosão de energia a curto prazo necessária pode ser muito cara para um comprador.

Nos sistemas integrados, teremos vários tipos de armazenamento de energia para ajudar nas flutuações de frequência. Um sistema bem planejado terá muitos dispositivos para mitigar esses problemas, desde que a mudança no tempo possa ser vista mais cedo.

Para a O & M, podemos ser mais espertos sobre o estoque de peças de reposição, o que significa que diminuímos a quantidade de itens que temos atualmente em estoque, o que pode não ser necessário ao aumentar os componentes de estoque necessários.

Basicamente, podemos melhorar o inventário e reduzir o tempo de inatividade, mas ainda é cedo. Há tantas oportunidades para otimizar o processo geral.

Como você vê a indústria evoluindo no futuro, global e regionalmente?

Na região, vejo a absorção dramática no ritmo de implantação de energia solar fotovoltaica, porque todos estão agora completamente vendidos em sua competitividade de custos. PV é um acéfalo em nossa parte do mundo para uma fonte significativa de carga. Existe entre 35-45% de energia consumida durante o dia, quando o sol está brilhando. Não há como ter uma usina a gás ociosa por períodos de tempo, depois comprar gás e fazer com que ela forneça eletricidade a US $ 0,025 / kWh.

De repente, você já está vendo projetos de 200-500 MW e até 1 GW em todos os lugares, e nos próximos cinco anos, haverá uma corrida real para implantar o máximo possível de PV, pois os custos continuarão caindo.

Entrevista com LeAnne Graves - Linha do tempo para Sakaka

O primeiro projeto fotovoltaico da escala de serviços públicos da Arábia Saudita, conhecido como Sakaka, começou a ser construído em novembro e anunciou uma nova era no reino dos “mais para vir.” As rodas começaram a se mover em 2016 com a estratégia Vision 2030 do reino. Pivot Arábia Saudita longe de sua dependência de longo prazo em petróleo. Mohammed bin Salman (MBS) é creditado com a criação da visão, que evoluiu para muito mais desde os primeiros dias. No entanto, o país enfrentou lembranças de como um plano anterior de 2010 não havia se materializado - então, por que isso seria diferente? A maior razão foi que esta foi a primeira vez que a energia renovável foi dirigida pelo governo. Descrita como “tomadora de risco”, a MBS estabeleceu uma estratégia destinada a aumentar o seu consumo de energia renovável em três vezes, com uma meta inicial de 9,5 GW em 2023, um esquema conhecido como Programa Nacional de Energia Renovável. Outra diferença foi que as metas incrementais foram liberadas pelo Programa Nacional de Transformação (NTP) de 3,45 GW até 2020, um investimento que exigiria entre US $ 30 bilhões e US $ 50 bilhões. O progresso continuou apenas dois meses depois, com a criação do Escritório de Desenvolvimento de Projetos de Energia Renovável (REPDO), uma equipe sob a tutela do ministério da energia, encarregada da responsabilidade geral pela execução e entrega do programa. A REPDO supervisionou o processo de licitação e imediatamente começou a trabalhar com a usina Sakaka como seu primeiro empreendimento. As empresas começaram a se preparar para o projeto de energia solar Sakaka, de 300 MW, depois que o pedido de propostas foi anunciado em abril de 2017. No momento em que seis meses mais tarde foram anunciadas propostas, oito consórcios haviam apresentado propostas. Mas em janeiro de 2018, os concorrentes listados apenas incluíam duas empresas: ACWA Power e Marubeni. A REPDO disse na época que cada proposta havia sido “submetida a uma avaliação detalhada da conformidade material com os requisitos de RFP, incluindo o componente de conteúdo local de 30% para projetos da 1ª rodada, e que as empresas foram convidadas a participar de projetos futuros. Esta foi a primeira vez no processo de licitação de energia solar da região que o consórcio de menor preço não foi selecionado, e despertou o interesse daqueles que antes eram cautelosos em entrar no setor de energia renovável da Arábia Saudita. Esse era o ponto: que a usina solar de Sakaka havia começado a se mover rapidamente. No mês seguinte, o consórcio liderado pela ACWA Power com a Al Gihaz Holding, recebeu o projeto de 300 MW e o fechamento financeiro foi atingido em novembro, totalizando US $ 320 milhões. Uma empresa de projeto foi criada, a Sakaka Solar Energy, com a ACWA detendo uma participação de 70% e a Al Gihaz com o restante. Através da empresa do projeto, o contrato de compra de energia de 25 anos foi assinado com a Saudi Power Procurement como a tomadora. O projeto Sakaka deve ser concluído em outubro, fornecendo energia para 45.000 casas na região de Al Jawf, ao mesmo tempo em que compensa 430.000 toneladas métricas de dióxido de carbono por ano. Atualmente, a ACWA Power tem pouco menos de 1 GW de projetos fotovoltaicos solares na região do Oriente Médio e Norte da África (MENA), incluindo Egito (165,5 MW), Jordânia (100 MW), Marrocos (177 MW), Arábia Saudita (300 MW), e os Emirados Árabes Unidos (260 MW), mas a estrada nem sempre foi fácil. o contrato de compra de energia de 25 anos foi assinado com a Saudi Power Procurement como a tomadora. O projeto Sakaka deve ser concluído em outubro, fornecendo energia para 45.000 casas na região de Al Jawf, ao mesmo tempo em que compensa 430.000 toneladas métricas de dióxido de carbono por ano. Atualmente, a ACWA Power tem pouco menos de 1 GW de projetos fotovoltaicos solares na região do Oriente Médio e Norte da África (MENA), incluindo Egito (165,5 MW), Jordânia (100 MW), Marrocos (177 MW), Arábia Saudita (300 MW), e os Emirados Árabes Unidos (260 MW), mas a estrada nem sempre foi fácil. o contrato de compra de energia de 25 anos foi assinado com a Saudi Power Procurement como a tomadora. O projeto Sakaka deve ser concluído em outubro, fornecendo energia para 45.000 casas na região de Al Jawf, ao mesmo tempo em que compensa 430.000 toneladas métricas de dióxido de carbono por ano. Atualmente, a ACWA Power tem pouco menos de 1 GW de projetos fotovoltaicos solares na região do Oriente Médio e Norte da África (MENA), incluindo Egito (165,5 MW), Jordânia (100 MW), Marrocos (177 MW), Arábia Saudita (300 MW), e os Emirados Árabes Unidos (260 MW), mas a estrada nem sempre foi fácil.

Por LeAnne Graves

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